Gestão de Pessoas Só para o COMPETENTE, e Poucos o São! IV

Há crescente interesse no desenvolvimento de líderes em todo o planeta. Existe uma terrível falta de líderes não só aqui no Brasil, como também nas Américas, na Ásia, na África, na Europa, enfim, no mundo todo. O que provoca tanta escassez dessa mão de obra tão rara? Nas empresas de modo geral, onde há necessidade de uma gerência melhor preparada, o lento desenvolvimento de profissionais competentes na arte da liderança e sua lenta preparação é conseqüência dos seguintes fatores:

• Relações Humanas;
• Tomada de Decisão;
• Delegação;  Acreditamos que a terceira necessidade, delegação seja a mais difícil de ser atendida. São muitos os gerentes que simplesmente não confiam nos seus subordinados ou ainda temem sua concorrência, por isso mesmo não treinam e nem delegam. Particularmente chamo ao temor dessas pobres criaturas simplesmente de burrice, idiotice, ignorância total e abissal.  

Supervisão e Liderança são ferramentas chaves para o sucesso de um trabalho, independentemente do tamanho ou complexidade da empresa, principalmente por que envolve o bem mais precioso que possa existir e ainda, o único capaz de tornar realidade qualquer sonho por mais difícil que possa parecer, o SER HUMANO. Assim, como quase tudo no mundo, a Liderança também passou por um processo evolutivo, especialmente por que é importante conhecermos o seu histórico que começa na Antiguidade, antes mesmo de “Cristo”.  Eis alguns estilos de liderança para nossa reflexão:

• Patriarcal: Era o estilo de liderança pelo qual “Moisés” guiava seus seguidores para um determinado objetivo, ou seja, encontrar a terra prometida. Mais que um líder ele era visto como um pai que os protegia de tudo. Vem daí o nome do estilo.
• Renascença: Neste estilo o indivíduo era visto como uma peça no tabuleiro de xadrez, pois ele poderia ser manipulado a todo o momento, independentemente da sua vontade, revelando, assim, o poder absoluto e irrestrito das mãos do líder.
• Modernidade: Nasce um novo conceito de liderança baseada na administração participativa, onde o papel do líder é motivar os indivíduos a alcançar determinado objetivo, não mais manipulando e sim, sendo e fazendo com que as pessoas sintam-se partes integrantes da equipe, onde a participação de cada um e de todos é fundamental para que os objetivos propostos sejam atingidos.

Atualmente a liderança é vista como um meio de focar e motivar um grupo para que todos os seus membros alcancem seus objetivos, isto é, do grupo. Um líder deve dar sustentação ao seu grupo e, de tal forma, ser flexível para permitir e implementar mudanças de rota sempre que forem necessárias. Deve ainda estar alguns passos à frente do seu grupo, mas não tão distante que o grupo não possa vê-lo, entendê-lo ou alcançá-lo.

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Afif Bittar – Sociólogo – Especialista em Psicologia Social – Consultor de empresas em Administração Geral e em Recursos Humanos.  (15/10/07)